| |||||||||||||||||||||||||||||
Типы руководителей и пример экономии на топливе8 февраля 2018 г. ДелательДанный уровень руководства считается самым слабым. Такой человек предпочитает делать все сам, не умея доверять важные задания своим подчиненным. Обычно у него нет реальных помощников, поскольку он в таковых не нуждается. Люди, окружающие его, являются номинальными заместителями. Руководитель-делатель всю работу выполняет сам. Он талантлив, энергичен, многое умеет, но приносит мало пользы, поскольку не считает нужным доверять другим сотрудникам и делегировать им власть и полномочия. Такой руководитель вряд ли сможет добиться успеха, поскольку имеет слишком узкие взгляды на руководство и лидерство. УчительРуководитель такого типа может не только выполнять работу сам, но и обучать других. Он доверяет своим сотрудникам, умеет делегировать им свою власть. Его способность обучать других приносит большие плоды. Однако сам учитель не всегда выполняет работу на должном уровне, в чем уступает делателю. Другой минус такого руководителя – плохое умение корректировать деятельность своих сотрудников. Учителю нужно продолжать развиваться в этом компоненте. МенеджерРуководитель-менеджер превосходит учителя. Он способен не только обучать своих сотрудников, но и координировать их деятельность в процессе работы. Менеджер хорошо взаимодействует с людьми, видит их сильные и слабые стороны. Такой руководитель корректирует работу своих подчиненных, предлагая им эффективные средства решения проблем. Менеджеры приносят много пользы своим предприятиям и организациям. Менеджер отлично справится с большим автопарком транспортной компании или службы такси, где необходимо централизованное управление расходами на топливо, услуги сервисных центров и логистикой. Например, при удачном выборе топливной карты менеджер может сэкономить до 176 050 рублей каждые 10 000 км при среднем автопарке в 7 фургонов и 2 грузовых автомобилей. ЛидерЭто самый эффективный руководитель. Потенциал таких людей огромен. Они ведут других за собой с помощью силы своей личности, силы своего характера. Они оказывают огромное влияние на своих сотрудников. Такие лидеры могут быть людьми с разным уровнем харизмы, но каждый из них знает, что дать своим подчиненным. Они подобны торговцу, предлагающему уникальный и востребованный всеми товар. Лидер может выполнять функции делателя, учителя и менеджера, взяв лучшее от всех перечисленных типов. У таких людей есть недостатки, но главное – они настоящие руководители. Кто-то добился таких успехов, благодаря врожденным качествам, кому-то пришлось много работать над собой, чтобы стать эффективным лидером. Выделим главное: настоящий руководитель – это не диктатор, а человек, оказывающий позитивное влияние на других. Он умеет работать со всеми. Для него трудных людей, есть только трудные ситуации, с которыми он умеет справляться. |
"Использование программы позволило нам свободно оперировать большим объемом данных, быстро формировать финансовые отчеты, создавать бюджеты, проводить многомерный анализ данных."
"Надеемся на дальнейшее сотрудничество с этой фирмой и настоятельно рекомендуем всем воспользоваться услугами фирмы ООО "АСУ XXI век."
| ||||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||||