| |||||||||||||||||||||||||||||
Компания «АСУ XXI век»
Эксперты в области продаж, сервиса и управленческого учета. «Бриллиантовые продажи» —
методика учета и увеличения продаж. Принципиально новая услуга компании «АСУ XXI век». «Экспресс-Управление» — новейшая информационная система для повышения доходности бизнеса.
«Экспресс-Контакт» —
эффективная CRM-система учета клиентов и увеличения продаж.
Предмет и метод управленческого учетаУправленческий учет связывает процесс управления с учетным процессом. Управление воздействует на предмет управления с помощью планирования, организации, координирования, стимулирования и контроля. Предметом управленческого учета выступает совокупность объектов в процессе цикла управления производством. Содержание предмета раскрывают объекты управленческого учета, которые объединяют в две группы:
В состав производственных ресурсов входят:
Ко второй группе объектов управленческого учета относятся следующие процессы:
Методом управленческого учета называется совокупность различных приемов и способов, посредством которых отражаются объекты управленческого учета. Он состоит из следующих элементов: документация, инвентаризация, группировка и оценка, обобщение, контрольные счета, планирование, нормирование, лимитирование, анализ, контроль. Документация — первичные документы, машинные носители, отражающие производственную деятельность предприятия. Инвентаризация — способ выявления фактического состояния объекта. При помощи инвентаризации определяют отклонения от учетных данных. Группировка и оценка — способ изучения, позволяющий накапливать и систематизировать информацию в разрезе определенных признаков. Сгруппированная информация об объекте используется для оценки результатов деятельности и принятия управленческих решений. Контрольные счета позволяют хранить информацию. Система контрольных счетов позволяет установить полноту и правильность учетных записей, систематизировать данные по определенному признаку. Планирование направлено на приведение в соответствие возможностей предприятия с условиями рынка, решение проблем будущего периода. Обобщение — сгруппированные и оцененные данные преобразовываются определенным образом, чтобы на их основе можно было сделать выводы о результатах деятельности и финансовом положении организации. Нормирование — процесс научно обоснованного расчета оптимальных норм и нормативов, направленный на обеспечение эффективного использования ресурсов. Нормы — это система контроля по центрам ответственности, видам продукции. Нормы используются для планирования. Лимитирование — система контроля за материальными затратами, основанная на системе норм и нормативов. Лимит устанавливает нормы расхода ресурсов на единицу продукции и влияет на формирование материальных затрат. Анализ выявляет взаимозависимости и взаимосвязи между подразделениями по выполнению установленных заданий, отклонения и причины, вызвавшие изменения в результатах и эффективности производства. Контроль завершает процесс планирования и анализа, позволяет определять и устранять возникающие отклонения. Существуют разные системы и виды контроля. Все элементы метода действуют взаимосвязанно и направлены на решение управленческих задач. |
"Использование программы позволило нам свободно оперировать большим объемом данных, быстро формировать финансовые отчеты, создавать бюджеты, проводить многомерный анализ данных."
"Работа в программе "Экспресс-Контакт" значительно облегчила и упорядочила нашу работу. Стало возможным контролировать все шаги, которые совершаются по отношению к клиенту."
Объявления снять склад Мы предоставляем широкий выбор складов для аренды разных классов, расположенных вблизи главный шоссе и городов. Качественное хранение товаров любой классификации в складских помещениях, оснащенных автоматическими системами пожаротушения и безопасности. Аренда складов, с различными режимами хранения для продуктов питания и оснащенных морозильными камерами, промышленными холодильниками и системами вентиляции, где специально обученный персонал обеспечит правильное хранение... | ||||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||||