Перейти на главную страницу Карта сайта Написать нам письмо Поиск по сайту Версия документа для печати
28 марта 2024 г.
         
ГЛАВНАЯПРОДУКТЫРЕШЕНИЯОБУЧЕНИЕЗАГРУЗИТЬПОДДЕРЖКАПРАЙС-ЛИСТО КОМПАНИИКОНТАКТЫ
+7 (812) 347-79-77 (многоканальный)
30.08.2018
Семинар «Усиление продаж с помощью CRM технологии».
>>>
03.08.2018
Доставка грузов контейнером
>>>
Компания «АСУ XXI век»
Эксперты в области продаж, сервиса
и управленческого учета.
«Бриллиантовые продажи»
методика учета и увеличения продаж.
Принципиально новая услуга компании «АСУ XXI век».
«Экспресс-Управление» — новейшая информационная система для повышения доходности бизнеса.
«Экспресс-Контакт»
эффективная CRM-система учета клиентов и увеличения продаж.

Компания "АСУ XXI век"
Эксперты в области продаж, сервиса
и управленческого учета.
Подробнее о компании...
1 2 3 4

Предмет и метод управленческого учета

Управленческий учет связывает процесс управления с учетным процессом. Управление воздействует на предмет управления с помощью планирования, организации, координирования, стимулирования и контроля.

Предметом управленческого учета выступает совокупность объектов в процессе цикла управления производством.

Содержание предмета раскрывают объекты управленческого учета, которые объединяют в две группы:

  • производственные ресурсы;
  • хозяйственные процессы и их результаты.

В состав производственных ресурсов входят:

  • основные средства;
  • нематериальные активы;
  • материальные ресурсы.

Ко второй группе объектов управленческого учета относятся следующие процессы:

  • снабженческая деятельность — приобретение, хранение, обеспечение производства ресурсами, маркетинговая деятельность и др.;
  • производственная деятельность — процессы, обусловленные технологией производства, разработка новых видов продукции;
  • сбытовая деятельность — маркетинговые исследования, сбытовые операции по упаковке и транспортировке груза, операции, содействующие росту объема продаж (реклама, связи с потребителями, контроль качества выпускаемой продукции);
  • организационная деятельность — создание организационной структуры предприятия, информационной системы предприятия с прямой и Обратной связью между подразделениями, уровнями управления, координация действий исполнителей.

Методом управленческого учета называется совокупность различных приемов и способов, посредством которых отражаются объекты управленческого учета.

Он состоит из следующих элементов: документация, инвентаризация, группировка и оценка, обобщение, контрольные счета, планирование, нормирование, лимитирование, анализ, контроль.

Документация — первичные документы, машинные носители, отражающие производственную деятельность предприятия.

Инвентаризация — способ выявления фактического состояния объекта. При помощи инвентаризации определяют отклонения от учетных данных.

Группировка и оценка — способ изучения, позволяющий накапливать и систематизировать информацию в разрезе определенных признаков. Сгруппированная информация об объекте используется для оценки результатов деятельности и принятия управленческих решений.

Контрольные счета позволяют хранить информацию. Система контрольных счетов позволяет установить полноту и правильность учетных записей, систематизировать данные по определенному признаку.

Планирование направлено на приведение в соответствие возможностей предприятия с условиями рынка, решение проблем будущего периода.

Обобщение — сгруппированные и оцененные данные преобразовываются определенным образом, чтобы на их основе можно было сделать выводы о результатах деятельности и финансовом положении организации.

Нормирование — процесс научно обоснованного расчета оптимальных норм и нормативов, направленный на обеспечение эффективного использования ресурсов. Нормы — это система контроля по центрам ответственности, видам продукции. Нормы используются для планирования.

Лимитирование — система контроля за материальными затратами, основанная на системе норм и нормативов. Лимит устанавливает нормы расхода ресурсов на единицу продукции и влияет на формирование материальных затрат.

Анализ выявляет взаимозависимости и взаимосвязи между подразделениями по выполнению установленных заданий, отклонения и причины, вызвавшие изменения в результатах и эффективности производства.

Контроль завершает процесс планирования и анализа, позволяет определять и устранять возникающие отклонения. Существуют разные системы и виды контроля.

Все элементы метода действуют взаимосвязанно и направлены на решение управленческих задач.

"Использование программы позволило нам свободно оперировать большим объемом данных, быстро формировать финансовые отчеты, создавать бюджеты, проводить многомерный анализ данных."
"Ожидаемым эффектом от применения CRM-модуля в компании являлось улучшение качества обслуживания клиентов, повышение оперативности управления процессом продажи, планирование в краткосрочной и долгосрочной перспективе."
Объявления
Адекватные цены на бухгалтерское сопровождение Мы проведем проверку бухгалтерского и налогового учета, поможем выбрать оптимальную систему налогообложения и уменьшить налоги. Специалисты «Батискафа» — опытные бухгалтера, которые помогли многим компаниям оптимизировать финансы, составить новый план бухгалтерского учета. У каждого богатый опыт проведения проверок бухучета и налогового учета компаний из разных сфер.


21 мая 2017г.
0.0211 (0.0045)