Перейти на главную страницу Карта сайта Написать нам письмо Поиск по сайту Версия документа для печати
21 ноября 2017 г.
         
ГЛАВНАЯПРОДУКТЫРЕШЕНИЯОБУЧЕНИЕЗАГРУЗИТЬПОДДЕРЖКАПРАЙС-ЛИСТО КОМПАНИИКОНТАКТЫ
+7 (812) 347-79-77
Отдел продаж
+7 (812) 309-73-86
Тех. поддержка
пн-пт 09.30 до 18.30
Онлайн консультант
Вызов консультанта
12.10.2017
Европейская приводная техника
>>>
12.10.2017
Крыльцо в частном доме
>>>
Компания «АСУ XXI век»
Эксперты в области продаж, сервиса
и управленческого учета.
«Бриллиантовые продажи» —
методика учета и увеличения продаж.
Принципиально новая услуга компании «АСУ XXI век».
«Экспресс-Контакт» —
эффективная CRM-система учета клиентов и увеличения продаж.
«Экспресс-Управление» —
новейшая информационная система для повышения доходности бизнеса.
Компания «АСУ XXI век»
Эксперты в области продаж, сервиса
и управленческого учета.
Подробнее о компании...
1 234

Что такое управленческий учет.

Этапы внедрения

Приступая к внедрению управленческого учета, первым делом необходимо определить, кто возглавит эту работу. Наиболее целесообразно поручить ее финансовому директору компании. Он должен будет выполнить три задачи:

  • Разработать динамический метод расчета себестоимости и в дальнейшем применять его на практике.
  • Разработать систему классификации ассортимента и подсчета затрат. Эта задача потребует провести инспектирование всех производственных подразделений предприятия, чтобы изучить механизмы образования затрат на каждом участке, оценить их целесообразность и обоснованность.
  • Создать компьютерную систему учета и анализа данных о деятельности предприятия (программное обеспечение и рабочую модель учетных форм в Excel).

Однако владельцу бизнеса или топ-менеджеру, с головой погруженному в повседневные дела предприятия и опутанному сложными нитями межличностных связей, будет довольно трудно объективно оценить ситуацию. Очень важен квалифицированный взгляд со стороны. Да и не в каждой компании есть специалисты, которые могут выполнить весь сложный комплекс работ, связанных с постановкой управленческого учета. Поэтому если ваша фирма намерена решить эту проблему действительно эффективно, не стоит изобретать велосипед. Лучше всего пригласить профессиональных консультантов. Благо в крупных городах сейчас немало консалтинговых компаний, которые предлагают свои услуги.

Во сколько обойдется их помощь? Все зависит от масштаба бизнеса и сложности задачи. Внедрение "под ключ" сложной ERP-системы на крупном промышленном предприятии может стоить до $1 млн. Постановка управленческого учета в торгово-производственной фирме, совершающей в месяц 2000-3000 учетных проводок, в условиях Москвы даже "по знакомству" будет стоить не менее $7-12 тыс., а обычно — еще дороже. Но, во-первых, для выполнения такого заказа потребуется как минимум два человека — финансист и программист. Во-вторых, они в течение полугода будут ходить в вашу фирму как к себе на работу.

Самый дешевый вариант — попросить консультанта за $2-3 тыс. обучить вашего финансового директора принципам управленческого учета и разработать учетные формы в Eхсеl для нужд вашей фирмы. Но тогда всю остальную работу финдиректору придется делать самому. А для этого он должен как минимум быть неплохим программистом.

В любом случае при принятии решения о приглашении консультантов нужно руководствоваться здравым смыслом. Если, потратив $15 тыс., вы обеспечили финансовую прозрачность своего бизнеса и привлекли иностранного инвестора, который вложил в него $4 млн., то такую сделку можно назвать суперудачной.

Изучение деятельности подразделений, которым сопровождается внедрение управленческого учета, обычно приносит немало открытий. Выясняется, что одни отделы дублируют другие, а другие важные направления работы провисают в воздухе. Поэтому нужно быть готовыми и к тому, что придется менять организационную структуру компании. Она должна стать более рациональной, экономичной. Возможно, появятся новые подразделения, например отдел маркетинга. А некоторые отделы решено будет слить.

После проведения первичной диагностики, анализа ситуации на предприятии разрабатывается механизм сбора информации и проводится обучение сотрудников, ведущих учет хозяйственной деятельности. И таким образом создается база данных, которая позволяет регулярно делать расчеты.

Цифры, показывающие положение дел в компании, в первое время можно рассчитывать ежемесячно. Но в идеале руководитель предприятия в любой момент должен видеть текущее состояние всей его экономики. Поэтому в дальнейшем нужно стремиться к тому, чтобы информация обновлялась еженедельно. При этом не важно, как она будет выглядеть. Это каждая компания решает для себя в соответствии с внутрифирменными стандартами. Главное, чтобы полученные данные было удобно использовать для принятия управленческих решений.

Чем управленческий учет отличается от бухгалтерского учета

КритерииУправленческий учетБухгалтерский учет
Потребители информацииРуководители компанииГосударственные органы, партнеры по бизнесу
Свобода выбораПолная свобода в определении схемы учетаУчет организуется строго в рамках инструкций и положений
Количество учетных систем, используемых на практикеЦелесообразно использовать только одну системуКак правило, ведется двойная бухгалтерия
ИзмерителиЛюбая удобная единицаРубли и натуральные единицы
Группировка затратПо "дереву" затратПо статьям
Основной объект учетаПредприятие и его подразделенияПредприятие в целом
Точность показателейДопускается использование приблизительных величинТребуется абсолютная точность
Обязательность веденияПо мере необходимостиВедение обязательно

Что нужно знать для управления ассортиментом

  • Динамику цены на товар.
  • Динамику продаж товара.
  • Динамику складских запасов.
  • Динамику средневзвешенной закупочной цены сырья.
  • Динамику себестоимости.
  • Динамику прибыли (как бухгалтерской, так и экономической).
  • Средневзвешенный срок оборачиваемости продукции.
  • Динамику доли данного товара в обороте группы товаров.

Ошибки при внедрении управленческого учета

  • Отсутствие четких стратегических целей.
  • Неверное определение задач.
  • Отсутствие в компании единой нормативной базы и единой терминологии.
  • Неправильное распределение ролей между сотрудниками, ответственными за внедрение управленческого учета.
  • Отсутствие четкого механизма взаимодействия между центрами финансовой ответственности.
  • Нереалистичные цели и сроки.
  • Отсутствие механизмов контроля.
  • Отсутствие механизма получения точной и своевременной информации.
  • Фальсификация данных.


Страницы: 1 2 3 4

"Помогла наладить более четкую связь инженеров по продажам, их взаимозаменяемость, облегчив контроль за исполнением поставленных задач."
"Работа в программе "Экспресс-Контакт" значительно облегчила и упорядочила нашу работу. Стало возможным контролировать все шаги, которые совершаются по отношению к клиенту."
Объявления
Низкие транспортные тарифы, малое время перевозки. Современный логистический сервис.

релинг для кухни хабаровск

Салон эротического массажа Москва источник.

7 мая 2016г.
0.0166 (0.0012)
//