Перейти на главную страницу Карта сайта Написать нам письмо Поиск по сайту Версия документа для печати
27 апреля 2017 г.
         
ГЛАВНАЯПРОДУКТЫРЕШЕНИЯОБУЧЕНИЕЗАГРУЗИТЬПОДДЕРЖКАПРАЙС-ЛИСТО КОМПАНИИКОНТАКТЫ
+7 (812) 347-79-77
Отдел продаж
+7 (812) 309-73-86
Тех. поддержка
пн-пт 09.30 до 18.30
Онлайн консультант
Вызов консультанта
14.04.2017
Биткоин как финансовый инструмент
>>>
11.04.2017
Лизинг персонала.
>>>
Компания «АСУ XXI век»
Эксперты в области продаж, сервиса
и управленческого учета.
«Бриллиантовые продажи» —
методика учета и увеличения продаж.
Принципиально новая услуга компании «АСУ XXI век».
«Экспресс-Контакт» —
эффективная CRM-система учета клиентов и увеличения продаж.
«Экспресс-Управление» —
новейшая информационная система для повышения доходности бизнеса.
Компания «АСУ XXI век»
Эксперты в области продаж, сервиса
и управленческого учета.
Подробнее о компании...
1 234

Бюджетирование: старое понятие в новых формах

Простота и сложность бюджетирования

Принципы финансового планирования и прогнозирования сосредоточены на разработке и применении прогнозных документов и бюджетов всевозможных типов. Бюджетирование — только часть более широкого процесса планирования бизнеса. Процесс составления бюджетов одновременно и прост и сложен. Он достаточно прост, поскольку "представляет собой обычный порядок ‘раскладывания по полочкам’ результатов влияния решений в области производственной, инвестиционной и финансовой деятельности на финансовый результат" [2]. С другой стороны, он сложен, ведь всякие суждения о будущем чреваты неопределенностью.

Литература

1Эрик Хэлферт. Техника финансового анализа. — М.: Юнити, 1996.
2Управленческий учет, под ред. А.Д. Шеремента. — М.: ФБК-Пресс, 1999.
3Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента. — СПб.: 2000.

Типичный комплекс бюджетов

Прогнозные финансовые документы

Прогнозный отчет о финансовом положении
Прогнозный отчет о прибылях и убытках
Прогнозный отчет о движении фондов

Денежный бюджет

Оперативные бюджеты

Бюджет продаж
Производственный бюджет
Бюджет закупки/использования материалов
Бюджет прямых трудовых затрат
Бюджет общепроизводственных расходов
Бюджет общехозяйственных расходов
Бюджет коммерческих расходов

Вспомогательные бюджеты

Инвестиционный бюджет
Бюджет капитальных затрат

Постулаты финансового анализа

  • Любой бизнес можно представить как взаимосвязанную систему движений финансовых ресурсов, вызванных управленческими решениями.
  • О результатах работы и ценности любого бизнеса следует судить в экономических терминах.
  • Главная экономическая цель разумного менеджмента состоит в запланированном использовании выбранных ресурсов с целью создания через некоторое время обоснованной рыночной стоимости, способной покрыть все затраченные ресурсы и обеспечить приемлемый уровень дохода на условиях, отвечающих ожиданиям по риску владельцев бизнеса.
  • Основой успешного управления является логически связанный набор стратегий фирмы, инвестиционных целей, целей основной деятельности и финансовой политики, где все эти элементы усиливают друг друга, а не конфликтуют.

Особая процедура реализации механизма бюджетирования применяется в практике банковского дела. Разнообразие типов пассивов и активов по длительности приводит к необходимости высокоточного согласования структуры пассивов и активов банка, чему помогает так называемый анализ разрывов. Следует также отметить стохастическую природу динамики суммарной величины пассивов. Поэтому в отличие от предприятий, где вполне достаточно строить оперативные бюджеты с декадной (в крайнем случае, с недельной) разбивкой, банки вынуждены выстраивать их с дневной разбивкой.

Для того чтобы формировать такие бюджеты, необходимо иметь соответствующие прогнозные модели суммарного размера пассивов, размера некоторых видов пассивов, динамики ставок привлечения и размещения.

Опубликовано в журнале "Директор ИС", #03, 2004 год


Страницы: 1 2 34

"Помогла наладить более четкую связь инженеров по продажам, их взаимозаменяемость, облегчив контроль за исполнением поставленных задач."
"Работа в программе "Экспресс-Контакт" значительно облегчила и упорядочила нашу работу. Стало возможным контролировать все шаги, которые совершаются по отношению к клиенту."

7 мая 2016г.
0.0158 (0.0023)
//