Управленческий учет

Сущность управленческого учета

Управленческий учет является частью информационной системы организации, которая используется для планирования, управления и контроля за деятельностью организации. Для эффективного управления необходима информация о деятельности структурных подразделений и всей организации. Содержание управленческого учета определяется целями управления, оно может быть изменено по решению руководства организации.

Основное содержание управленческого учета составляет учет затрат на производство по разным классификационным признакам. В управленческом учете собирается, группируется, изучается и обобщается информация с целью выработки эффективных управленческих решений. Это требует определенной аналитичности информации.

Управленческийучет представляет собой информационно-контрольную систему, обладающую совокупностью признаков:

непрерывность;
целенаправленность;
полнота информационного обеспечения;
воздействие на объекты управления и др.

Таким образом, управленческий учет — это система отражения затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, в которой систематизируется информация для принятия управленческих решений и прогноза развития предприятия.

Направления управленческого учета

Финансовый и управленческий учет имеет общие объекты учета — производственные ресурсы, которые совершают кругооборот в процессе финансово-хозяйственной деятельности.

Предприятия нуждаются в аналитической информации, характеризующей использование производственных ресурсов, целесообразность и доходность инвестиций.

Для эффективного управленческого учета необходимо организовать учет затрат по сферам деятельности, поэтому можно выделить следующие направления управленческого учета:

учет снабженческой деятельности;
учет производственной деятельности;
учет сбытовой деятельности;
учет организационной деятельности.

Управленческий учет снабженческой деятельности решает следующие вопросы: увеличение объема оптовых закупок, выбор метода закупки, увеличение объема производства отдельных изделий, составление смет затрат по процессам (приобретение, погрузка и разгрузка, оценка качества, хранение и др.), расчет критической точки объема снабжения.

Управленческий учет производственной деятельности требует информации о затратах, сгруппированных для разных уровней и целей управления.

Каждое предприятие в зависимости от особенностей финансово-хозяйственной деятельности должно создать свою модель учета затрат и определения себестоимости для разных целей управления.

В управленческом учете сбытовой деятельности собирается и обрабатывается информация об ассортименте выпуска продукции, рентабельности, о составе покупателей, расходах на рекламу, упаковку, количестве изделий на складах готовой продукции, факторах, влияющих на прибыльность как всего производства, так и отдельных продуктов.

В управленческом учете организационной деятельности составляется и контролируется исполнение смет расходов по организационной деятельности, выполняются расчеты критической точки объема производства, собираются данные о постоянных и переменных затратах, себестоимости продукции, прибыли и друг ая информация по центрам ответственности.

Системы управленческого учета

Особенности финансово-хозяйственной деятельности определяют масштабы применения систем управленческого учета. Система управленческого учета характеризуется объемом информации, целями, средствами достижения целей, составом элементов и др.

Системы управленческого учета классифицируются по следующим признакам.

1. По широте охвата информацией видов деятельности различают полные системы, состоящие из систематического и «проблемного» учета и системы с целевым набором составных частей.

Систематический учет затрат — финансовый учет затрат на производство, который включает в себя следующие элементы: измерение и оценка затрат по использованию производственных ресурсов;

контроль производственных процессов;

группировка затрат по статьям и элементам;

порядок включения затрат в себестоимость;

внутренняя и внешняя отчетность.

«Проблемный» учет формирует информацию для решения будущих проблем предприятия:

планирования затрат и доходов;
анализа расходов и доходности производства;
оценки деятельности структурных подразделений и предприятия в целом;
принятия многовариантных управленческих решений в области производства и сбыта и др.

2. По степени взаимосвязи финансового и управленческого учета выделяют интегрированную и автономную системы.

Интегрированная - это система, объединяющая финансовый и управленческий учет с использованием счетов бухгалтерского учета.

Синтетический учет дает возможность оценить деятельность предприятия, его финансовое положение, он может дополняться другой информацией.

Интегрированная система эффективна для предприятий с небольшим объемом производства и однородной продукцией.

Автономная — это обособление систем финансового и управленческого учета.

3. По оперативности затрат системы разделяют на системы учета фактических (прошлых) и нормированных затрат.

Система учета фактических (прошлых) затрат формирует информацию для расчета себестоимости и прибыли.

Система учета нормированных затрат включает в себя разработку стандартов и формирования себестоимости по нормативным затратам с выделением отклонений от них.

4. По полноте включения затрат в себестоимость выделяют систему учета полных затрат и систему учета частичных затрат.

Основой группировки полных затрат является их деление на прямые и косвенные. Прямые затраты напрямую включаются в себестоимость отдельных видов продукции, а косвенные распределяются между видами продукции пропорционально выбранной базе распределения.

При варианте учета частичных затрат прямые затраты включаются в себестоимость отдельных видов продукции, а косвенные затраты возмещаются из общей суммы выручки (система «директ-костинг»).

Функции управленческого учета

Функции управленческого учета зависят от функций управления (планирование, контроль, оценка, организационная работа, стимулирование, внутренняя информационная связь).

Таким образом, функциями управленческого учета являются:

обеспечение информацией всех уровней управления, контроля и принятия оперативных управленческих решений;
формирование информации, которая служит средством внутренней связи между уровнями управления;
контроль и оценка результатов деятельности структурных подразделений и всего предприятия;
перспективное планирование и координация развития предприятия в будущем на основе оценки результатов деятельности.