Перейти на главную страницу Карта сайта Написать нам письмо Поиск по сайту Версия документа для печати
16 июля 2019 г.
         
ГЛАВНАЯПРОДУКТЫРЕШЕНИЯОБУЧЕНИЕЗАГРУЗИТЬПОДДЕРЖКАПРАЙС-ЛИСТО КОМПАНИИКОНТАКТЫ
+7 (812) 347-79-77 (многоканальный)
30.08.2018
Семинар «Усиление продаж с помощью CRM технологии».
>>>
03.08.2018
Доставка грузов контейнером
>>>
Компания «АСУ XXI век»
Эксперты в области продаж, сервиса
и управленческого учета.
«Бриллиантовые продажи»
методика учета и увеличения продаж.
Принципиально новая услуга компании «АСУ XXI век».
«Экспресс-Управление» — новейшая информационная система для повышения доходности бизнеса.
«Экспресс-Контакт»
эффективная CRM-система учета клиентов и увеличения продаж.

Компания "АСУ XXI век"
Эксперты в области продаж, сервиса
и управленческого учета.
Подробнее о компании...
1 2 3 4

Управленческий учет

Сущность управленческого учета

Управленческий учет является частью информационной системы организации, которая используется для планирования, управления и контроля за деятельностью организации. Для эффективного управления необходима информация о деятельности структурных подразделений и всей организации. Содержание управленческого учета определяется целями управления, оно может быть изменено по решению руководства организации.

Основное содержание управленческого учета составляет учет затрат на производство по разным классификационным признакам. В управленческом учете собирается, группируется, изучается и обобщается информация с целью выработки эффективных управленческих решений. Это требует определенной аналитичности информации. 

Управленческийучет представляет собой информационно-контрольную систему, обладающую совокупностью признаков:

  • непрерывность;
  • целенаправленность;
  • полнота информационного обеспечения;
  • воздействие на объекты управления и др.

Таким образом, управленческий учет — это система отражения затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, в которой систематизируется информация для принятия управленческих решений и прогноза развития предприятия.

Направления управленческого учета

Финансовый и управленческий учет имеет общие объекты учета — производственные ресурсы, которые совершают кругооборот в процессе финансово-хозяйственной деятельности.

Предприятия нуждаются в аналитической информации, характеризующей использование производственных ресурсов, целесообразность и доходность инвестиций.

Для эффективного управленческого учета необходимо организовать учет затрат по сферам деятельности, поэтому можно выделить следующие направления управленческого учета:

  • учет снабженческой деятельности;
  • учет производственной деятельности;
  • учет сбытовой деятельности;
  • учет организационной деятельности.

Управленческий учет снабженческой деятельности решает следующие вопросы: увеличение объема оптовых закупок, выбор метода закупки, увеличение объема производства отдельных изделий, составление смет затрат по процессам (приобретение, погрузка и разгрузка, оценка качества, хранение и др.), расчет критической точки объема снабжения.

Управленческий учет производственной деятельности требует информации о затратах, сгруппированных для разных уровней и целей управления.

Каждое предприятие в зависимости от особенностей финансово-хозяйственной деятельности должно создать свою модель учета затрат и определения себестоимости для разных целей управления.

В управленческом учете сбытовой деятельности собирается и обрабатывается информация об ассортименте выпуска продукции, рентабельности, о составе покупателей, расходах на рекламу, упаковку, количестве изделий на складах готовой продукции, факторах, влияющих на прибыльность как всего производства, так и отдельных продуктов.

В управленческом учете организационной деятельности составляется и контролируется исполнение смет расходов по организационной деятельности, выполняются расчеты критической точки объема производства, собираются данные о постоянных и переменных затратах, себестоимости продукции, прибыли и друг ая информация по центрам ответственности.

Каждое предприятие в зависимости от особенностей финансово-хозяйственной деятельности должно создать свою модель учета затрат и определения себестоимости для разных целей управления.

В управленческом учете сбытовой деятельности собирается и обрабатывается информация об ассортименте выпуска продукции, рентабельности, о составе покупателей, расходах на рекламу, упаковку, количестве изделий на складах готовой продукции, факторах, влияющих на прибыльность как всего производства, так и отдельных продуктов.

В управленческом учете организационной деятельности составляется и контролируется исполнение смет расходов по организационной деятельности, выполняются расчеты критической точки объема производства, собираются данные о постоянных и переменных затратах, себестоимости продукции, прибыли и друг ая информация по центрам ответственности.

Системы управленческого учета

Особенности финансово-хозяйственной деятельности определяют масштабы применения систем управленческого учета. Система управленческого учета характеризуется объемом информации, целями, средствами достижения целей, составом элементов и др.

Системы управленческого учета классифицируются по следующим признакам.

1. По широте охвата информацией видов деятельности различают полные системы, состоящие из систематического и «проблемного» учета и системы с целевым набором составных частей.

Систематический учет затрат — финансовый учет затрат на производство, который включает в себя следующие элементы: измерение и оценка затрат по использованию производственных ресурсов;

  • контроль производственных процессов;
  • группировка затрат по статьям и элементам;
  • порядок включения затрат в себестоимость;
  • внутренняя и внешняя отчетность.

    «Проблемный» учет формирует информацию для решения будущих проблем предприятия:

    • планирования затрат и доходов;
    • анализа расходов и доходности производства;
    • оценки деятельности структурных подразделений и предприятия в целом;
    • принятия многовариантных управленческих решений в области производства и сбыта и др.

    2. По степени взаимосвязи финансового и управленческого учета выделяют интегрированную и автономную системы.

    Интегрированная - это система, объединяющая финансовый и управленческий учет с использованием счетов бухгалтерского учета.

    Синтетический учет дает возможность оценить деятельность предприятия, его финансовое положение, он может дополняться другой информацией.

    Интегрированная система эффективна для предприятий с небольшим объемом производства и однородной продукцией.

    Автономная — это обособление систем финансового и управленческого учета.

    3. По оперативности затрат системы разделяют на системы учета фактических (прошлых) и нормированных затрат.

    Система учета фактических (прошлых) затрат формирует информацию для расчета себестоимости и прибыли.

    Система учета нормированных затрат включает в себя разработку стандартов и формирования себестоимости по нормативным затратам с выделением отклонений от них.

    4. По полноте включения затрат в себестоимость выделяют систему учета полных затрат и систему учета частичных затрат.

    Основой группировки полных затрат является их деление на прямые и косвенные. Прямые затраты напрямую включаются в себестоимость отдельных видов продукции, а косвенные распределяются между видами продукции пропорционально выбранной базе распределения.

    При варианте учета частичных затрат прямые затраты включаются в себестоимость отдельных видов продукции, а косвенные затраты возмещаются из общей суммы выручки (система «директ-костинг»).

    Функции управленческого учета

    Функции управленческого учета зависят от функций управления (планирование, контроль, оценка, организационная работа, стимулирование, внутренняя информационная связь).

    Таким образом, функциями управленческого учета являются:

    • обеспечение информацией всех уровней управления, контроля и принятия оперативных управленческих решений;
    • формирование информации, которая служит средством внутренней связи между уровнями управления;
    • контроль и оценка результатов деятельности структурных подразделений и всего предприятия;
    • перспективное планирование и координация развития предприятия в будущем на основе оценки результатов деятельности.
  • "Выбор оказался правильным, а результат от внедрения значительно превзошел наши ожидания." "Экспресс-Управление" является нашим очевидным конкурентным преимуществом на рынке."
    "Использование программы позволило нам свободно оперировать большим объемом данных, быстро формировать финансовые отчеты, создавать бюджеты, проводить многомерный анализ данных."
    Объявления
    для сна подушка Тем, кто привык спать на животе, лучше остановить выбор на мягкой подушке, которая снизит напряжение мышц и избавит от боли в шее. А тем, кто спит лицом вверх, рекомендуется ортопедическая подушка средней степени жесткости. Ряд моментов, на которые нужно обращать внимание при выборе подушки.


    21 мая 2017г.
    0.0194 (0.0009)