| |||||||||||||||||||||||||||||
Компания «АСУ XXI век»
Эксперты в области продаж, сервиса и управленческого учета. «Бриллиантовые продажи» —
методика учета и увеличения продаж. Принципиально новая услуга компании «АСУ XXI век». «Экспресс-Управление» — новейшая информационная система для повышения доходности бизнеса.
«Экспресс-Контакт» —
эффективная CRM-система учета клиентов и увеличения продаж.
Предмет и метод управленческого учетаУправленческий учет связывает процесс управления с учетным процессом. Управление воздействует на предмет управления с помощью планирования, организации, координирования, стимулирования и контроля. > Предметом управленческого учета выступает совокупность объектов в процессе цикла управления производством. > Содержание предмета раскрывают объекты управленческого учета, которые объединяют в две группы:
В состав производственных ресурсов входят:
Ко второй группе объектов управленческого учета относятся следующие процессы:
Методом управленческого учета называется совокупность различных приемов и способов, посредством которых отражаются объекты управленческого учета. > Он состоит из следующих элементов: документация, инвентаризация, группировка и оценка, обобщение, контрольные счета, планирование, нормирование, лимитирование, анализ, контроль. > Документация — первичные документы, машинные носители, отражающие производственную деятельность предприятия. > Инвентаризация — способ выявления фактического состояния объекта. При помощи инвентаризации определяют отклонения от учетных данных. > Группировка и оценка — способ изучения, позволяющий накапливать и систематизировать информацию в разрезе определенных признаков. Сгруппированная информация об объекте используется для оценки результатов деятельности и принятия управленческих решений. > Контрольные счета позволяют хранить информацию. Система контрольных счетов позволяет установить полноту и правильность учетных записей, систематизировать данные по определенному признаку. > Планирование направлено на приведение в соответствие возможностей предприятия с условиями рынка, решение проблем будущего периода. > Обобщение — сгруппированные и оцененные данные преобразовываются определенным образом, чтобы на их основе можно было сделать выводы о результатах деятельности и финансовом положении организации. > Нормирование — процесс научно обоснованного расчета оптимальных норм и нормативов, направленный на обеспечение эффективного использования ресурсов. Нормы — это система контроля по центрам ответственности, видам продукции. Нормы используются для планирования. > Лимитирование — система контроля за материальными затратами, основанная на системе норм и нормативов. Лимит устанавливает нормы расхода ресурсов на единицу продукции и влияет на формирование материальных затрат. > Анализ выявляет взаимозависимости и взаимосвязи между подразделениями по выполнению установленных заданий, отклонения и причины, вызвавшие изменения в результатах и эффективности производства. > Контроль завершает процесс планирования и анализа, позволяет определять и устранять возникающие отклонения. Существуют разные системы и виды контроля. > Все элементы метода действуют взаимосвязанно и направлены на решение управленческих задач. > |
"Ожидаемым эффектом от применения CRM-модуля в компании являлось улучшение качества обслуживания клиентов, повышение оперативности управления процессом продажи, планирование в краткосрочной и долгосрочной перспективе."
"Помогла наладить более четкую связь инженеров по продажам, их взаимозаменяемость, облегчив контроль за исполнением поставленных задач."
Объявления Студия видеопроизводства Там же вёл на канале СТС прямой эфир. После переезда в Санкт-Петербург получил ещё одно режиссерское образование, но уже в сфере кино и телевидения. Лауреат и участник российских и международных кинофестивалей ("Первый шаг"; "АртКино"; "Маяк"; "Видение"; "Дух Огня"; "Шоты" и др. ) - короткометражки игровые и документальные. | ||||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||||