Перейти на главную страницу Карта сайта Написать нам письмо Поиск по сайту Версия документа для печати
28 марта 2024 г.
         
ГЛАВНАЯПРОДУКТЫРЕШЕНИЯОБУЧЕНИЕЗАГРУЗИТЬПОДДЕРЖКАПРАЙС-ЛИСТО КОМПАНИИКОНТАКТЫ
+7 (812) 347-79-77 (многоканальный)
30.08.2018
Семинар «Усиление продаж с помощью CRM технологии».
>>>
03.08.2018
Доставка грузов контейнером
>>>
Компания «АСУ XXI век»
Эксперты в области продаж, сервиса
и управленческого учета.
«Бриллиантовые продажи»
методика учета и увеличения продаж.
Принципиально новая услуга компании «АСУ XXI век».
«Экспресс-Управление» — новейшая информационная система для повышения доходности бизнеса.
«Экспресс-Контакт»
эффективная CRM-система учета клиентов и увеличения продаж.

Компания "АСУ XXI век"
Эксперты в области продаж, сервиса
и управленческого учета.
Подробнее о компании...
1 2 3 4

Управленческий учет как отрасль экономических знаний

Предоставление самостоятельности организациям в решении текущих вопросов производственной деятельности и определении путей их дальнейшего развития вызывает потребность в информационной системе для того, чтобы принимаемые управленческие решения были обоснованными.

В процессе хозяйственной деятельности предприятия возникает значительное количество оперативной информации.

Предприятия, имеющие сложную производственную структуру, нуждаются в оперативной экономической информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения.

Принятие управленческих решений, таких, как определение цены на продаваемую продукцию, выбор структуры и ассортимента продукции — это искусство. В основе принятия управленческих решений лежат как количественные оценки (себестоимость единичной продукции и др.), так и факторы, не поддающиеся количественному измерению (информации о конкурирующей продукции, положение на рынке и др.).

Результаты деятельности менеджера зависят от информации, которая использована им для планирования, контроля и регулирования управленческой деятельности.

Значение дисциплины «Управленческий учет» заключается в том, что она позволяет системно рассмотреть в рамках организации вопросы оперативного планирования, контроля и учета. Управленческий учет обеспечивает необходимый механизм эффективного управления финансовыми и трудовыми ресурсами. Управленческий учет является перспективным направлением бухгалтерской практики.

История развития управленческого учета

Сороковые годы XX в. можно отнести к периоду становления и развития нового вида учета — управленческого. Бухгалтерский учет не только стал средством обработки и группировки экономической информации, содержащейся в первичных документах, но и превратился в исполнителя управленческой политики фирм. Появились дополнительные функции по сбору и обобщению информации для группы лиц, принимающих хозяйственные решения, по формированию и сохранению информации в целях планирования, прогноза, принятия решений, контроля.

Большое внимание уделяется учету затрат на производство, фактического объема производства, оценке выполнения производственных программ не только всего предприятия, но и его подразделений.

В условиях увеличения масштаба производственных затрат, обострения конкуренции в рамках мирового хозяйства, инфляции, появления новых методов планирования и анализа традиционные методы учета перестали соответствовать требованиям управления.

Принцип эффективности управления предопределил необходимость появления управленческого учета. Бухгалтерский учет разделился на две отрасли учета: финансовый и управленческий, произошла организационная и методологическая перестройка системы бухгалтерского учета.

Изменение целей управления привело к созданию новых калькуляций:

  • по центрам ответственности (для контроля технологических процессов и за деятельностью подразделений);
  • по наименованиям изделий (для расчета себестоимости и цен на изделия);
  • по видам продукции (для расчета частичных затрат и контроля за инвестициями).

Разные виды себестоимости привели к созданию внутренней бухгалтерии с детально проработанными формами и методами связи между подразделениями, которая обеспечивала оперативность сбора и обработки информации структурных подразделений и др.

Дальнейшее развитие управленческого учета проходило в рамках национальных систем бухгалтерского учета.

Нельзя воспринимать управленческий учет как новое направление в отечественной экономике. В 20—30 гг. XX в. функции бухгалтерских служб были гораздо шире: бухгалтер того времени занимался не только учетной, но и планово-аналитической работой. По мере развития социальной системы произошло отделение от бухгалтерских служб планового и финансового отделов.

Отечественной практикой накоплен теоретический и практический опыт в области учета затрат и калькулирования себестоимости продукции, работ, услуг, но методы административно-плановой экономики не давали желаемого результата.

В развитии мирового управленческого учета можно выделить четыре стадии.

1. Примерно до 1950 г. внимание разработчиков и пользователей управленческого учета концентрировалось на определении затрат для целей исчисления прибыли и контроля, использовались бюджетирование и калькуляционные методы.

2. Приблизительно с 1950 по 1965 г. управленческий учет стал заниматься подготовкой информации для управления решений и контролем с использованием таких технологий, как ситуационный анализ и учет ответственности. Развивалась калькуляционная система «директ-костинг».

3. В 1965—1985 гг. стали популярными разработки по учету использования ресурсов в бизнес-процессах, применению анализа эффективности бизнес-процессов.

4. С 1985 г. происходит дальнейшее совершенствование учетных технологий, метода «АВ-костинг», калькулирования себестоимости по последней операции и др. Развивается стратегический управленческий учет. С ним связано появление таких технических систем, как калькулирование на основе движения продукта, по стадиям жизненного цикла.

В современной экономике велика роль экономической информации. Плановая информация содержит данные для выбора будущих действий организации в целом и ее подразделений. Содержание плановой информации составляет технико-экономическое и оперативно-производственное планирование (в целом в организации за год, а также детализация по структурным подразделениям, рабочим местам). Разработка планов не гарантирует их исполнения, руководитель должен следить за их исполнением, изменять в новых условиях.

Нормативно-справочная информация связана со всеми видами экономической информации. Формирование учетной информации проходит стадии сбора, изменения первичных данных и переработки данных в целях управления, составления внутренней и внешней отчетности.

Первичная информация обеспечивает данными финансовый и управленческий учет. Финансовый учет готовит информацию для внутренних и внешних пользователей, используя при этом общие правила ведения бухгалтерского учета. Учетная информация, специально подготовленная для руководителей разных уровней управления, называется управленческой учетной информацией.

"Каждый менеджер самостоятельно осуществляет анализ рынка, профессионально распределяет свои усилия и время на общение с клиентом..."
"Ожидаемым эффектом от применения CRM-модуля в компании являлось улучшение качества обслуживания клиентов, повышение оперативности управления процессом продажи, планирование в краткосрочной и долгосрочной перспективе."
Объявления
Проект дома-бани из профилированного бруса камерной сушки «Зара» Производство деревянных домокомплектов под ключ. Заказать дом или баню из профилированного бруса с доставкой по России. Сборка срубов из северного леса недорого.


21 мая 2017г.
0.0119 (0.0017)