Перейти на главную страницу Карта сайта Написать нам письмо Поиск по сайту Версия документа для печати
23 октября 2019 г.
         
ГЛАВНАЯПРОДУКТЫРЕШЕНИЯОБУЧЕНИЕЗАГРУЗИТЬПОДДЕРЖКАПРАЙС-ЛИСТО КОМПАНИИКОНТАКТЫ
+7 (812) 347-79-77 (многоканальный)
30.08.2018
Семинар «Усиление продаж с помощью CRM технологии».
>>>
03.08.2018
Доставка грузов контейнером
>>>
Компания «АСУ XXI век»
Эксперты в области продаж, сервиса
и управленческого учета.
«Бриллиантовые продажи»
методика учета и увеличения продаж.
Принципиально новая услуга компании «АСУ XXI век».
«Экспресс-Управление» — новейшая информационная система для повышения доходности бизнеса.
«Экспресс-Контакт»
эффективная CRM-система учета клиентов и увеличения продаж.

Компания "АСУ XXI век"
Эксперты в области продаж, сервиса
и управленческого учета.
Подробнее о компании...
1 2 3 4

Управленческий учет

Сущность управленческого учета

Управленческий учет является частью информационной системы организации, которая используется для планирования, управления и контроля за деятельностью организации. Для эффективного управления необходима информация о деятельности структурных подразделений и всей организации. Содержание управленческого учета определяется целями управления, оно может быть изменено по решению руководства организации.

Основное содержание управленческого учета составляет учет затрат на производство по разным классификационным признакам. В управленческом учете собирается, группируется, изучается и обобщается информация с целью выработки эффективных управленческих решений. Это требует определенной аналитичности информации. 

Управленческийучет представляет собой информационно-контрольную систему, обладающую совокупностью признаков:

  • непрерывность;
  • целенаправленность;
  • полнота информационного обеспечения;
  • воздействие на объекты управления и др.

Таким образом, управленческий учет — это система отражения затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, в которой систематизируется информация для принятия управленческих решений и прогноза развития предприятия.

Направления управленческого учета

Финансовый и управленческий учет имеет общие объекты учета — производственные ресурсы, которые совершают кругооборот в процессе финансово-хозяйственной деятельности.

Предприятия нуждаются в аналитической информации, характеризующей использование производственных ресурсов, целесообразность и доходность инвестиций.

Для эффективного управленческого учета необходимо организовать учет затрат по сферам деятельности, поэтому можно выделить следующие направления управленческого учета:

  • учет снабженческой деятельности;
  • учет производственной деятельности;
  • учет сбытовой деятельности;
  • учет организационной деятельности.

Управленческий учет снабженческой деятельности решает следующие вопросы: увеличение объема оптовых закупок, выбор метода закупки, увеличение объема производства отдельных изделий, составление смет затрат по процессам (приобретение, погрузка и разгрузка, оценка качества, хранение и др.), расчет критической точки объема снабжения.

Управленческий учет производственной деятельности требует информации о затратах, сгруппированных для разных уровней и целей управления.

Каждое предприятие в зависимости от особенностей финансово-хозяйственной деятельности должно создать свою модель учета затрат и определения себестоимости для разных целей управления.

В управленческом учете сбытовой деятельности собирается и обрабатывается информация об ассортименте выпуска продукции, рентабельности, о составе покупателей, расходах на рекламу, упаковку, количестве изделий на складах готовой продукции, факторах, влияющих на прибыльность как всего производства, так и отдельных продуктов.

В управленческом учете организационной деятельности составляется и контролируется исполнение смет расходов по организационной деятельности, выполняются расчеты критической точки объема производства, собираются данные о постоянных и переменных затратах, себестоимости продукции, прибыли и друг ая информация по центрам ответственности.

Каждое предприятие в зависимости от особенностей финансово-хозяйственной деятельности должно создать свою модель учета затрат и определения себестоимости для разных целей управления.

В управленческом учете сбытовой деятельности собирается и обрабатывается информация об ассортименте выпуска продукции, рентабельности, о составе покупателей, расходах на рекламу, упаковку, количестве изделий на складах готовой продукции, факторах, влияющих на прибыльность как всего производства, так и отдельных продуктов.

В управленческом учете организационной деятельности составляется и контролируется исполнение смет расходов по организационной деятельности, выполняются расчеты критической точки объема производства, собираются данные о постоянных и переменных затратах, себестоимости продукции, прибыли и друг ая информация по центрам ответственности.

Системы управленческого учета

Особенности финансово-хозяйственной деятельности определяют масштабы применения систем управленческого учета. Система управленческого учета характеризуется объемом информации, целями, средствами достижения целей, составом элементов и др.

Системы управленческого учета классифицируются по следующим признакам.

1. По широте охвата информацией видов деятельности различают полные системы, состоящие из систематического и «проблемного» учета и системы с целевым набором составных частей.

Систематический учет затрат — финансовый учет затрат на производство, который включает в себя следующие элементы: измерение и оценка затрат по использованию производственных ресурсов;

  • контроль производственных процессов;
  • группировка затрат по статьям и элементам;
  • порядок включения затрат в себестоимость;
  • внутренняя и внешняя отчетность.

    «Проблемный» учет формирует информацию для решения будущих проблем предприятия:

    • планирования затрат и доходов;
    • анализа расходов и доходности производства;
    • оценки деятельности структурных подразделений и предприятия в целом;
    • принятия многовариантных управленческих решений в области производства и сбыта и др.

    2. По степени взаимосвязи финансового и управленческого учета выделяют интегрированную и автономную системы.

    Интегрированная - это система, объединяющая финансовый и управленческий учет с использованием счетов бухгалтерского учета.

    Синтетический учет дает возможность оценить деятельность предприятия, его финансовое положение, он может дополняться другой информацией.

    Интегрированная система эффективна для предприятий с небольшим объемом производства и однородной продукцией.

    Автономная — это обособление систем финансового и управленческого учета.

    3. По оперативности затрат системы разделяют на системы учета фактических (прошлых) и нормированных затрат.

    Система учета фактических (прошлых) затрат формирует информацию для расчета себестоимости и прибыли.

    Система учета нормированных затрат включает в себя разработку стандартов и формирования себестоимости по нормативным затратам с выделением отклонений от них.

    4. По полноте включения затрат в себестоимость выделяют систему учета полных затрат и систему учета частичных затрат.

    Основой группировки полных затрат является их деление на прямые и косвенные. Прямые затраты напрямую включаются в себестоимость отдельных видов продукции, а косвенные распределяются между видами продукции пропорционально выбранной базе распределения.

    При варианте учета частичных затрат прямые затраты включаются в себестоимость отдельных видов продукции, а косвенные затраты возмещаются из общей суммы выручки (система «директ-костинг»).

    Функции управленческого учета

    Функции управленческого учета зависят от функций управления (планирование, контроль, оценка, организационная работа, стимулирование, внутренняя информационная связь).

    Таким образом, функциями управленческого учета являются:

    • обеспечение информацией всех уровней управления, контроля и принятия оперативных управленческих решений;
    • формирование информации, которая служит средством внутренней связи между уровнями управления;
    • контроль и оценка результатов деятельности структурных подразделений и всего предприятия;
    • перспективное планирование и координация развития предприятия в будущем на основе оценки результатов деятельности.
  • "Надеемся на дальнейшее сотрудничество с этой фирмой и настоятельно рекомендуем всем воспользоваться услугами фирмы ООО "АСУ XXI век."
    "… обладает рядом преимуществ перед аналогичными программами. Во-первых, возможностью ведения большого количества потенциальных и реальных клиентов. Во-вторых, возможностью ведения <…> документов непосредственно в базе данных."

    21 мая 2017г.
    0.0257 (0.0004)