| |||||||||||||||||||||||||||||
Компания «АСУ XXI век»
Эксперты в области продаж, сервиса и управленческого учета. «Бриллиантовые продажи» —
методика учета и увеличения продаж. Принципиально новая услуга компании «АСУ XXI век». «Экспресс-Управление» — новейшая информационная система для повышения доходности бизнеса.
«Экспресс-Контакт» —
эффективная CRM-система учета клиентов и увеличения продаж.
Финансирование и кредитование. Финансовое планированиеПрежде всего, финансы и финансирование. Финансы нужны предприятию для его производственною и социального развития (в том числе для строительства жилья для своих работников). Деньги дают предприятиям) возможность заработать еще большие деньги, т. е. получить прибыль (доход). Именно получение прибыли позволяет судить о том, нужную ли для общества работу делает данный завод или фабрика, эффективно и экономно ли производство. Нужную - будет прибыль, ненужную - нет. Чтобы обеспечить себе прибыль, предприятие, не ожидая указания сверху, само станет повышать качество продукции и услуг, снижать их себестоимость, наращивать производительность труда, совершенствовать оборудование и приемы работы. Финансовая самостоятельность предприятия, то, что мы сегодня называем самофинансированием, предусматривает не только новые права руководителя, но и высокую финансовую ответственность его перед трудовым коллективом и государством. Уже упоминалось о создании фондов производства и социального развития, а также оплаты труда работников предприятия. Необходимо обеспечить также своевременные денежные выплаты поставщикам, подрядчикам, другим партнерам. Что касается денежных расчетов с государством, то они включают выплаты в бюджет, вышестоящим органам и банкам. Эти деньги идут на проведение крупных государственных экономических и социальных мероприятий, укрепление обороноспособности страны, решение экологических проблем, другие важнейшие потребности страны. Важным новшеством, рожденным перестройкой, является постановка финансовых отношений между предприятием и государством на твердую, долговременную нормативную базу. Появление стабильных нормативов дает предприятию гарантию, что получаемый им за счет собственного хорошего труда дополнительный доход не будет изыматься или передаваться другим предприятиям. Вместе с тем, финансовая самостоятельность означает и то, что возмещение убытков, причиненных предприятием государству и другим организациям, придется теперь делать исключительно за собственный счет — из дохода трудового коллектива. До перестройки кредитные отношения в нашей стране были неразвиты. Поскольку управление шло, в основном, внеэкономическими методами, действовала своеобразная карточная система: важно было не столько заработать деньги, сколько ,дыбить" фонды - карточки на получение необходимых материальных и трудовых ресурсов. Наличие денег на счету в банке еще совсем не означало, что на них можно приобрести нужное предприятию дефицитное оборудование, материалы, сырье, рабочую силу. В этих условиях строить кредитные отношения, регулируя их с помощью величины процента, под который дастся ссуда, было бессмысленно. Ссуды давались легко под небольшие проценты, порой безвозвратно. Одним словом, столь мощный рычаг современной экономики бездействовал. В условиях полного хозрасчета и самофинансирования кредит начинает реализовывать свои возможности: на кредитные деньги можно многое сделать, не ожидая появления своих средств. Но для того, чтобы кредитование бизнеса без проблем стало действенным рычагом экономическою управления, он должен обрести свои главные качества: обеспеченность (выдача иод залог имущества предприятия или его гаранта), целевой характер (кредит должен работать на перестройку), срочность (давать не навсегда, а на время), возвратность (использовал - верни), платность (процент под ссуду). Регулируя выдачу ссуд под различный процент, государство получаст возможность оказывать помощь предприятиям, помогая становиться им на ноги, экономическим путем направлять их деятельность в нужное русло, стимулировать выпуск тех видов продукции, оказания тех услуг, которые сегодня нужны стране и ее населению. |
"Ожидаемым эффектом от применения CRM-модуля в компании являлось улучшение качества обслуживания клиентов, повышение оперативности управления процессом продажи, планирование в краткосрочной и долгосрочной перспективе."
"Выбор оказался правильным, а результат от внедрения значительно превзошел наши ожидания." "Экспресс-Управление" является нашим очевидным конкурентным преимуществом на рынке."
| ||||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||||